| 告別高增速時代，我國社會結(jié)構(gòu)正迎來橄欖型向啞鈴型的歷史轉(zhuǎn)折，中產(chǎn)階級逐漸被分化，向高收入、低收入人群流動。在這種大背景下，消費分化也將成為必然，“M字形”消費結(jié)構(gòu)特征顯著。 我們分別來看兩組數(shù)據(jù)：一個是CRIC的監(jiān)測數(shù)據(jù)，30個重點城市一二手3000萬以上高端住宅2024年分別成交4154套和1255套，同比分別增長57%和6%；另一個是某實木家居品牌一款經(jīng)過淘寶百億補貼后售價969元原木大床，其銷量已經(jīng)達到了30萬。 可以看出，高端與平價市場已經(jīng)出現(xiàn)雙向增長，正在倒逼品牌提前進入十字路口，加之互聯(lián)網(wǎng)對流量的切割，企業(yè)單邊效益持續(xù)走低，多維度、全方位改革升維更是迫在眉睫。 面對如此嚴峻的市場考驗，作為高端門窗領(lǐng)軍品牌的派雅門窗再一次給出了行業(yè)范本答案。2月19日，“大國派雅 擎啟未來”2025派雅高端戰(zhàn)略4.0發(fā)布暨深舒適門窗研究院德國站啟動會在佛山圓滿舉行。作為高端戰(zhàn)略啟動以來的第四次迭代，派雅門窗又將引領(lǐng)哪些門窗新風尚？ 
今年恰逢派雅門窗35周年，從系統(tǒng)門窗進化為「深舒適」門窗，派雅都始終堅持著門窗的價值普及、價值創(chuàng)新、價值升維。如何做更有價值的高端門窗品牌，派雅擁有絕對的發(fā)言權(quán)。因此在行業(yè)近乎集體唱衰中，我們看到派雅還在和自己較勁，比如此次高端戰(zhàn)略4.0，派雅又在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、服務力四個維度上進行了深化。 產(chǎn)品高端化方面，「深舒適」門窗研究院德國站成立后，派雅門窗將攜手包豪斯建筑大師智庫共創(chuàng)具有東方美學文化底蘊、更具國際視野的產(chǎn)品系統(tǒng)和解決方案，成為大宅門窗全案提供者。很明顯，派雅正在去單品化，用定制企業(yè)做全案的思維去做實現(xiàn)門窗品類的一站式購齊。 品牌高端化方面，派雅門窗將繼續(xù)以連續(xù)4年入選央視CCTV-1大國品牌、高端門窗連續(xù)3年全國銷量領(lǐng)先、連續(xù)4年天貓雙十一銷量第一等多項榮譽，推動我國高端門窗價值普及，引導市場良幣驅(qū)逐劣幣，加速行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 渠道高端化方面，派雅門窗高端4.0不僅推出了旗下高端專屬系列——雅DESIGN，持續(xù)深挖設(shè)計師渠道，攜手于強室內(nèi)建筑師事務所打造全國首個沉浸式深舒適會客廳。針對線上渠道，派雅則是對深舒適線上觸點建設(shè)進行強化，布局抖音、天貓、視頻號、小紅書等全媒體矩陣，形成線上線下的一體化閉環(huán)服務體系。 服務高端化方面，派雅門窗依舊堅持讓客戶滿意的服務標準，構(gòu)建超級服務IP，進一步深化舒適家安裝標準化服務。同時借助超級品牌日、超級煥新季等服務矩陣進一步深化派雅「深舒適」文化，為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗。 現(xiàn)階段，我國系統(tǒng)門窗發(fā)展體系還未成熟，高端門窗的市占率僅有5%，同時，隨著外需疲軟，市場競爭加劇，門窗企業(yè)們需要應對產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化內(nèi)卷、低價競客等不良競爭手段。行業(yè)迫切需要高質(zhì)量的差異化競爭路徑賦能門窗產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。 正如派雅門窗董事長李鈞洪所言“派雅追求的價值感在于貴一點但好很多”。讓高端的產(chǎn)品不再僅僅懸浮于高價位的空中樓閣之中，而是落到更多看得見、摸得著的細節(jié)中，范居士想，這或許就是派雅高端化戰(zhàn)略持續(xù)進化的意義。 服務消費者的路是沒有盡頭的，同樣，派雅的這種價值創(chuàng)新也沒有上限。還是那句話，真誠永遠是必殺技。 | 
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